Überblick - COPCON

Worin sich COPCON von anderen Mittelstandsberatungen unterscheidet, ist die Tatsache, dass alle Projektleiter über langjährige Geschäftsführungserfahrung im Mittelstand verfügen. Durch diesen Erfahrungshintergrund ist gewährleistet, dass die vorgeschlagenen Maßnahmen zur Beseitung von Liquiditätsengpässen praxisorientiert, kostenbewusst und zügig umsetzbar sind.

Im Einzelnen gehen wir üblicherweise wie folgt for:

• Im Rahmen eines 2-3tägigen COPCON-WORKSHOP analysieren wir auf Basis der finanzwirtschaftlichen Situation des Unternehmens wesentliche, für die derzeitige Lage verantwortliche Schwachstellen, insbesondere in den Abläufen (Prozessen) und der Aufbauorganisation.
  

• Wenn Sie bereits wissen, wo in Ihrem Unternehmen "der Hebel anzusetzen" ist - oder auch als nächster Schritt nach einem COPCON WORKSHOP - bieten wir Ihnen an, Ihnen im Rahmen eines inhaltlich spezifizierten COPCON-PROJEKTs die Liquidität Ihres Unternehmens kurzfristig zu optimieren.
  

• Sind in Ihrem Unternehmen überraschend personelle Vakanzen aufgetreten oder besteht hoher Zeitdruck beim Thema Liquidität: Dann bieten wir Ihnen im Rahmen des COPCON INTERIM MANAGEMENTs gerne die zeitlich beschränkte Übernahme von Aufgaben in Ihrer Organisation an, beispielsweise für die Funktion des Kaufmännischen Leiters oder des Leiters Materialwirtschaft.